汽車(chē)之家李想：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、發(fā)家歷史、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、個(gè)人名言、成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，時(shí)至2020年05月02日簡(jiǎn)談汽車(chē)之家李想創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗(yàn)，期待能對(duì)大伙兒有一定的協(xié)助。

汽車(chē)之家李想創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗(yàn)：

個(gè)人名言

1.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個(gè)要點(diǎn)是方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

2.很多人不成功是因?yàn)榭偸遣煌５馗鼡Q目標(biāo)。用換目標(biāo)來(lái)躲避沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任，這會(huì)形成不良習(xí)慣。

3.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時(shí)候還是會(huì)沉浸到處理事務(wù)的具體細(xì)節(jié)中，但是我大部分時(shí)間都能夠跳出來(lái)看待事情。

4.我是一個(gè)穩(wěn)中求快，然后圍繞著目標(biāo)不斷追求的人，就跟我開(kāi)車(chē)一樣，我開(kāi)車(chē)很穩(wěn)，但是很快。

李想，1981年生，河北石家莊人。1998年以前，給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫(xiě)稿件；1998年起，開(kāi)始做個(gè)人網(wǎng)站；2000年，注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；2001年下半年，從石家莊來(lái)到北京，開(kāi)始“正式的商業(yè)運(yùn)作”；2005年，從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車(chē)之家網(wǎng)站；2006年5月，被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

李想小時(shí)候成績(jī)不錯(cuò)，中考時(shí)考上了當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)高中。不過(guò)，在高一的時(shí)候，也就是1997年，他擁有了一臺(tái)屬于自己的電腦，這是變化的開(kāi)始。電腦花費(fèi)了8000多元，配置是依據(jù)他的要求攢的，CPU是奔騰133。那個(gè)時(shí)候，擁有電腦人的注意力在升級(jí)上面，他也不例外，他在電腦城幫人裝機(jī)器，賺到的錢(qián)又變成了硬件。在這個(gè)過(guò)程中，他開(kāi)始熟悉電腦硬件，隨之有了一些心得。此后，李想開(kāi)始給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》寫(xiě)稿。此后，他開(kāi)始網(wǎng)上沖浪，每月有一兩千的稿費(fèi)收入。

高三及畢業(yè)之后的廣告收入及稿費(fèi)，李想有接近10萬(wàn)元的積蓄，這是他的創(chuàng)業(yè)資本?！帮@卡之家”顯然是過(guò)于局限了，于是注冊(cè)了域名pcpop.com，不過(guò)逐漸地，用戶(hù)都喜歡稱(chēng)為“泡泡”，于是就叫“泡泡網(wǎng)”了。

此后這家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期，最初在電腦城寫(xiě)字樓租用的面積不過(guò)120平方米。2004年，換了一個(gè)地方，面積達(dá)到400平方米，很快不夠用，又把周?chē)?a href=http://www.jctcp6.com/GPRM/sy/1399.html target=_blank class=infotextkey>空間租下來(lái)，擴(kuò)大到700平方米。到2005年年底，在新東方對(duì)面的中國(guó)電子大廈租下1400平方米的辦公樓，員工達(dá)到了100多人。

自此，PCPOP的廣告銷(xiāo)售每年以100%以上的速度增長(zhǎng)，2005年，又從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張。今天，當(dāng)初紅火一時(shí)的小熊在線、走入中關(guān)村等網(wǎng)站要么止步不前、要么銷(xiāo)聲匿跡，領(lǐng)先的中關(guān)村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣(mài)場(chǎng)資源，而勢(shì)頭最勁的PCPOP單純靠?jī)?nèi)生性增長(zhǎng)。

有人說(shuō)，理性的妥協(xié)是消除“應(yīng)激反應(yīng)”、適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的一種健康的心態(tài)，更是人際關(guān)系中一種良好的合作行為，就像在兩個(gè)不同的數(shù)字之間去尋找一個(gè)公約數(shù)。不同環(huán)境的人文化背景不同，考慮問(wèn)題的方式也不同；不同心胸的人看問(wèn)題，待人處事也千差萬(wàn)別。這些都是司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，我們不能要求完全和諧一致，不能排除一些不同的聲音，最重要的是要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

企業(yè)家要學(xué)會(huì)妥協(xié)。有些人認(rèn)為妥協(xié)是軟骨頭，其實(shí)，妥協(xié)是個(gè)人發(fā)展、任何人相互融合的基礎(chǔ)，妥協(xié)經(jīng)濟(jì)將成為企業(yè)市場(chǎng)交往的主流形式。

李想?yún)⒓印秳?chuàng)業(yè)故事》欄目的時(shí)候講道，在2003年注冊(cè)公司以后，公司人數(shù)增至20個(gè)人左右，但運(yùn)營(yíng)模式還按原來(lái)的樣子，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有給別人打過(guò)工，不知道做員工的感受，也沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，壓根兒也不去想管理，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有什么人學(xué)過(guò)管理，耳朵里面也根本聽(tīng)不進(jìn)去別人的意見(jiàn)，和員工有了沖突就把自己的想法當(dāng)成員工的想法強(qiáng)制壓下去，礙于面子，根本沒(méi)有給大家一點(diǎn)妥協(xié)的余地。李想覺(jué)得只要大家做得開(kāi)心，踏踏實(shí)實(shí)把這個(gè)事情做好是應(yīng)該的，忽視了管理，結(jié)果一天下午一半多的人集體辭職了。第二天，只能讓剩下的人去大學(xué)里招聘，找來(lái)年輕人一個(gè)一個(gè)去培養(yǎng)，之后就去買(mǎi)來(lái)十幾本管理書(shū)籍看，向別人學(xué)習(xí)，公司才慢慢進(jìn)入一個(gè)比較健康的發(fā)展過(guò)程。

后來(lái)公司發(fā)展到100多人的時(shí)候又出現(xiàn)問(wèn)題了，又是稀里嘩啦走了20多個(gè)人，客戶(hù)還打電話說(shuō)，你們團(tuán)隊(duì)只剩三四個(gè)人了，聽(tīng)說(shuō)人都走光了。李想說(shuō)不是那么回事，但是很多時(shí)候真的感覺(jué)就像是靠犯錯(cuò)誤買(mǎi)教訓(xùn)，心里也很難過(guò)，感覺(jué)非常對(duì)不起那些離開(kāi)的員工。反思一下發(fā)現(xiàn)自己管來(lái)管去都是管事情，沒(méi)有管人。沒(méi)辦法仍然去學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)的人去請(qǐng)教，后來(lái)公司設(shè)立了福利、三險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、員工過(guò)生日各種各樣的活動(dòng)全都有了，雖然成本花了很多，但是企業(yè)可以發(fā)展得更健康了。

當(dāng)然，李想說(shuō)那時(shí)是考慮做一些妥協(xié)的，但當(dāng)時(shí)可能問(wèn)題比較激化，因?yàn)楹芏嗳伺艿阶畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，就很難往下繼續(xù)妥協(xié)了。如果這件事情發(fā)生現(xiàn)在，肯定會(huì)做一些妥協(xié)，讓大家坐下來(lái)好好談?wù)?。

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)站在旁觀者的角度看來(lái)，不要說(shuō)一個(gè)公司，就是一家人也有磕磕碰碰的時(shí)候，只要不違反原則問(wèn)題，雙方都應(yīng)該退讓一步，做出妥協(xié)；特別是作為一領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該拿出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)度，不能和員工斤斤計(jì)較，更主要的是不能為了面子而不妥協(xié)以致影響了公司的發(fā)展。另外，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者難免會(huì)遇到各種各樣的麻煩、各式各樣的對(duì)手，欺詐、違規(guī)是常情，不能太較真，當(dāng)對(duì)手實(shí)力超出自己許多時(shí)，要學(xué)會(huì)妥協(xié)，公平只存在于同等力量的人之間。

事情過(guò)后雙方再各自回憶的時(shí)候會(huì)覺(jué)得當(dāng)時(shí)太過(guò)激，也能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題了。李想的泡泡網(wǎng)本身就有一種工作氣氛，一開(kāi)始是做個(gè)人網(wǎng)站，所以什么樣的角色李想都親自扮演過(guò)，如技術(shù)、美工等，親歷了這么多不同的角色，李想對(duì)這方面更熟練了，促使李想更快地步入正軌。創(chuàng)業(yè)初期大家都做得很愉快，每天工作十四五個(gè)小時(shí)都不覺(jué)得累，因?yàn)槎荚谧鲎约合矚g的事情。那些離開(kāi)的人有的是自己創(chuàng)業(yè)，但是當(dāng)他們自己遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候，也就明白了當(dāng)時(shí)為什么李想會(huì)那么“專(zhuān)權(quán)”。

創(chuàng)業(yè)是艱難的事情，這期間要有團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是無(wú)法完成的。人與人之間的相處就是要互相包容，不能一味地讓別人接受自己的想法。建設(shè)一個(gè)和諧社會(huì)，就是要大家都其樂(lè)融融的，讓每個(gè)人都開(kāi)心，讓每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的能量。

讀完上述，同學(xué)們應(yīng)該清楚汽車(chē)之家李想創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗(yàn)了吧，?已經(jīng)在上文為大家做出了講解，相信各位在看完之后一定能夠明白了吧。